Gemeinschaft II - Ein Blick auf Strategie-Diskussionen ...

Donnerstag, 3. Mai 2012. Gemeinschaft umfaßt unsere Kollegen und die Welt der Wirtschaft und Arbeit, in der wir Tag für Tag leben. In der Tat verbringen wir die meiste Zeit unseres Lebens dort - acht Stunden und mehr jeden Tag. Die Gemeinschaft um unseren Arbeitsplatz herum ist ein wichtiger Teil unseres Netzwerkes von Gemeinschaft.

Strategie in großen Organisationen …

Ich habe heute morgen einen großen Stapel Strategie-Dokumente gelesen. Unsere Behörde erneuert gerade ihre 10-Jahres-Strategie. Da hat der Vorstand eine neue Strategie formuliert mit Leitlinien, die nun von allen Teilen der Organisation heruntergebrochen werden, um Fachstrategien zu formulieren für die wesentlichen Leistungsprozesse. Das beinhaltet wissenschaftlich-technische Fachstrategien im Bereich von Forschung und Entwicklung, organisatorische Strategien im Bereich Personalentwicklung und Organisation und verschiedenste Fachstrategien beim Kundendienst, internationalen Beziehungen, Öffentlichkeitsarbeit etc etc.

Man könnte denken: hier wird wieder ein großer Stapel Papier produziert, der keine praktische Bedeutung hat. Aber das ist nicht wahr. Unser Verhalten wird sehr stark von den strategischen Entscheidungen beeinflußt. Sie bestimmen, wo die Ressourcen hingehen. Sie kontrollieren den Fluß von Geld in der Organisation. Sie bestimmen, welche Dienststellen wo eingerichtet werden und beeinflussen damit die Perspektiven von Einzelnen, zum Beispiel wenn unsere Wissenschaftler, die auf Zeitstellen sitzen, nach einer Dauerstelle suchen.

In vielen Strategiedokumenten sprechen wir über optimierung und effiziente Prozesse. Aber unglücklicherweise ist es viel leichter, davon zu reden, als wirklich effiziente Prozesse aufzusetzen. Unser Reise-Management etwa versucht, 26 Behörden zu vereinheitlichen - aber als Resultat verdoppeln oder verdreifachen sie die Arbeit, die cih mit jeder einzelnen Reise habe. Als Konsequenz muß ich meine Aktivitäten stark einschränken, nur weil es nicht länger möglich ist, sie zu organisieren angesichts neuer Regeln, die jetzt durchgesetzt werden.

Gottes Rolle? …

Was ist Gottes Rolle bei der Strategieentwicklung? Es gibt da keinen direkten Einfluß, wir folgen den Regeln, die der Vorstand gesetzt hat. Wie beeinflußt mein Glaube mein Verhalten in der Großorganisation? Was kann ich tun?

Zuerst, ich kann beten und die Dinge vor den Herrn bringen. Er kennt alle Teile der Organisation. Er kennt jeden Menschen, der dort arbeitet. Er weiß sogar, was für uns am besten ist. Zweitens, kann ich Gott um Hilfe bitten. Wir müssen einen Weg finden, wie wir die Organisation so betreiben dass die zentralen Ziele erfüllt werden können. Das ist eine nicht-triviale Herausforderung! Normalerweise tendiert die Verwaltung dazu, mehr und mehr administrative Schritte in die Produktionslinien einzuflechten, so dass diese im wesentlichen ihre Funktion einstellen müssen. Aber es ist ein vernünftiges Ziel, eine gut funktionierende Organisation zu haben, welche die Dienstleistungen bereitstellt, für die sie aufgesetzt wurde.

Oft rechnen wir nicht mit den Möglichkeiten des Herrn. Aber das sollten wir. Er hat gezeigt, dass er sogar die Toten auferwecken kann. Er kann Dinge beeinflussen, in einer Art die wir nicht planen könnten. Aber er ist der ewige Gott, voller unbeschränkter Möglichkeiten heute und morgen! (Roland Potthast) ... weitere Texte